Eine IT-Strategie, ja generell jedes IT-Thema in einem Unternehmen, muss direkt oder indirekt mit der Geschäftsstrategie verknüpft sein. Egal, ob Ihre Unternehmensstrategie auf einer von Porter's generischen Strategien wie Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung basiert, oder ob Sie neue Märkte mittels Ansätzen wie die der Blue Ocean Strategie erobern wollen: Ihre IT muss Ihr Unternehmen auf diesem Weg unterstützen und an gewissen Orten sogar den entscheidenden Unterschied machen können.

Kostenführerschaft erreichen Sie nur mit einer effizienten IT, die Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt und Medienbrüche idealerweise eliminiert. Der Betrieb einer komplexen IT-Landschaft ist nicht nur teuer, sondern steht sehr oft auch der Ausrichtung des Unternehmens auf aktuelle und zukünftige Trends im Wege. Differenzierung erreichen Sie unter anderem, indem Ihre Kunden im Zeitalter von Web 2.0 den Unterschied schon in der täglichen Zusammenarbeit mit Ihnen über Internet und bei der Abwicklung der Geschäftstätigkeiten am Computer erleben.

Deshalb sehen wir die moderne IT nicht als Bereich, welcher lediglich mittels entsprechender Budgets geführt wird, sondern als direkt von der Geschäftsstrategie abhängiger und dadurch gelenkter Teil des Unternehmens, welcher agil und effizient jede Ausrichtung des Unternehmens unterstützen muss.

Wir von e-merge wissen, dass der Weg zu einer modernen IT-Infrastruktur nicht über Nacht erreicht werden kann. Wir wissen aber auch, dass mit konsequenter Ausrichtung der IT auf die Geschäftsstrategie, mit geeigneter Priorisierung der Themen und schrittweisem Vorgehen, mit realistischer Planung und mit ständiger Messung und Überprüfung der Anpassungen schnell Fortschritte erzielt werden können. Und dabei unterstützen wir Sie ganzheitlich: von der Strategie über die Planung und Umsetzung bis zur Einführung - oder punktuell in der Evolutionsphase, in welcher sich Ihre IT gerade befindet.